Tag Archief van: Leergang Asset Management

Van een hier-en-nu focus naar de lange termijn

, ,

Kennis van de Leergang Asset Management direct toepassen in de praktijk

‘We opereren op champions league niveau en dat vraagt om een professionele maintenance aanpak.’ Peter Dijkman vertelt dat de lat hoog ligt bij Digital Realty, als het gaat over Asset & Maintenance Management. Hij besloot de Leergang Asset Management te volgen om asset management naar een hoger niveau te brengen.

Digital Realty richt zich op veilig en open dataverkeer door samenwerking, innovatie en groei te bevorderen. Dijkman: ‘Je kunt je voorstellen dat dit een sterk groeiende markt is. De ontwikkeling van AI, cloud computing, Internet of Things en big data gaat razendsnel en dat maakt deze wereld dynamisch en complex. Ik hou daarvan, maar het vraagt veel om bij te blijven.’

Kantelpunt

In 2020 werd Interxion, waar Dijkman indertijd werkte als maintenance manager, overgenomen door het Amerikaanse Digital Realty. Meer dan 300 datacenters over de hele wereld worden gemanaged met het idee om data wereldwijd te verbinden, maar lokaal te kunnen aanbieden: ‘globally connected and locally supported’.
Interxion Nederland werd dus Digital Realty en Dijkman stortte zich op zijn nieuwe rol als ‘Service Planning Manager’ waarin hij onder andere verantwoordelijk was voor de volledige maintenance uitvoering van meerdere datacenters. ‘Onderhoud was in die tijd nog behoorlijk gericht op het hier en nu. Maar er kwam een kantelpunt.’

Asset management

Een hier-en-nu focus is prima, als je te maken hebt met nieuwe assets. ‘Maar met vijftien jaar intensief gebruik van het datacenter, kun je toch al wel spreken over aging assets’, legt Dijkman uit. Ongeveer gelijk met deze constatering, kwam het bericht uit Amerika dat de organisatie wilde decentraliseren. ‘Ik zag direct kansen. Ik had al veel ideeën over hoe we op verschillende locaties het onderhoud konden professionaliseren. Dan gaat het onder andere over het verleggen van de hier-en-nu focus naar een visie voor de toekomst. En dat is dus de shift maken van maintenance naar asset management.’

Strategisch denken

Wanneer je aging assets moet managen over meerdere locaties, dan krijg je volgens Dijkman een heel ander speelveld. ‘Dan gaat het over complexe projecten, risico’s managen en het toepassen van nieuwe technieken. En het gaat over duurzaamheid en wet- en regelgeving. En over wat het kost en wat het oplevert.’
Deze complexiteit managen binnen een global, beursgenoteerd, sales gedreven onderneming met hoge safety eisen, dat is dus champions league niveau. ‘Het vraag om slimme keuzes maken. Het vraagt om een strategische asset management aanpak.’

Basis

Dijkman is al vele jaren lid van de NVDO dus hij was bekend met de Leergang Asset Management. ‘En dit was hét moment om me aan te melden voor deze cursus. De Leergang zet een zeer goede basis neer en behandelt alle hiervoor genoemde elementen.’
De drie topics die voor Dijkman het meest waardevol waren in deze cursus, waren risicomanagement, het opstellen van een Lange Termijn Asset Planning (LTAP) en The GAME. ‘De cursus eindigde met een interactieve GAME waarbij je hetgeen je hebt geleerd, toepast in een fictief bedrijf. Learning by doing. Zeer leerzaam.’ Maar ook het sociale aspect is van toegevoegde waarde. ‘Ik heb hier blijvende contacten aan overgehouden. We hebben twee bedrijfsbezoeken gepland bij andere cursisten.. Zeer interessant om bij anderen in de keuken te kijken.’

Risico-matrix

Sinds zijn deelname aan de Leergang heeft Dijkman binnen Digital Realty al diverse projecten opgepakt waarbij de nieuw verworven kennis heel concreet wordt toegepast. ‘Ik ben bezig met een 5- en 10-jarige forecast, een end-of-life playbook waarbij we kijken naar verschillende verouderingsmechanismen. Dus niet alleen de technische veroudering, maar ook compliance of economische veroudering. En we werken aan een risico-matrix dat sterk meeweegt in het maken van verdere keuzes.’
Met deze projecten heeft Dijkman ook een krachtig verhaal richting het management. ‘We hebben zicht op de investeringen die nodig zijn en ik kan uitleggen wat we ermee winnen. Dat zorgt voor herkenning en dit leidt tot erkenning en draagvlak, waardoor de benodigde financiële middelen worden vrijgemaakt.’

Het korte termijn denken heeft dus plaatsgemaakt voor een strategische lange termijn visie. Dijkman gelooft hierin: ‘Dit is een marathon, geen sprint. En wanneer je de kennis en de tools in handen hebt om draagvlak te creëren bij stakeholders en management, dan kun je ook echt professionaliseren en verbeteringen doorvoeren.’

KLIK HIER VOOR MEER INFORMATIE OVER DE LEERGANG ASSET MANAGEMENT

Energietransitie vraagt om herinrichting onderhoudsproces

,

De energietransitie raakt elke sector. Iedere ondernemer wordt gedwongen om na te denken over duurzamere bedrijfsvoering. Minder uitstoot, andere energiebronnen, minimaliseren restafval, milieuvriendelijkere grondstoffen et cetera. De energiesector zelf heeft misschien wel de grootste uitdaging, die ook flinke impact heeft op Beheer en Onderhoud.

LEES DIT ARTIKEL IN VAKBLAD ASSET MANAGEMENT

In juni 2021 meldden Nederlands drie grootste netbeheerders Alliander, Enexis Netbeheer en Stedin dat ze willen samenwerken rond innovaties die kunnen bijdragen aan de energietransitie. Dit project heet ‘Rethinking Energy’. Een toepasselijke naam. Ze moeten namelijk op een heel andere manier kijken naar hun bestaande asset base. En nadenken hoe ze hun processen herinrichten.

Anticiperen

Zoals bij veel bedrijven, was ook in deze sector Beheer en Onderhoud sterk gericht op het in stand houden van de asset base en het voorkomen en oplossen van storingen. Asset Management gaat een stap verder. Asset Management is gericht op het halen van maximale waarde uit de assets door continu het economisch optimum te zoeken tussen technische prestaties, kosten en veiligheidsrisico’s gedurende de totale levensduur van de assets.
‘Dan ontkom je er niet aan om tien, twintig en soms wel dertig jaar vooruit te kijken om nú op een slimme manier projecten te kunnen opstarten’, aldus Nico Groen van Traduco, a Mainnovation Company. Anticiperen op de wijzigingen die gaan komen, noemt hij dit. ‘Omdat de energiesector door de energietransitie te maken heeft met een razendsnelle commerciële en functionele veroudering van de asset base, ligt er voor deze bedrijven een gigantische uitdaging.’

De uitdaging voor Asset Management

Vanaf 2050 is elk huishouden (in principe) van het gas af. In hoeverre is het gasnetwerk geschikt voor waterstof? Vanwege het klimaatakkoord moeten we overstappen van fossiele brandstoffen naar duurzame energiebronnen zoals zon en wind. Hoe gaan we om met de energie die boeren met een eigen windmolen of huishoudens met zonnepanelen ‘terug leveren’ aan het net?
Programma’s als ‘Rethinking Energy’ focussen op de hoe-vragen. Vervolgens ligt er voor Asset Management een uitdaging om enerzijds de juiste projecten te definiëren en deze weg te zetten in de tijd en anderzijds na te denken over de bemensing. ‘Er is immers een tekort aan technici, dus waar halen we de mensen vandaan voor deze monsterklus. Inderdaad… het huidige team van onderhoudstechnici. Zij beschikken over goede technische skills en kunnen met bijscholing ander werk oppakken’, zegt Groen.

Slimmer werken

Het vrijmaken van deze technici zou kunnen leiden tot zorgen over de betrouwbaarheid en beschikbaarheid van de assets. Maar, als we de processen efficiënter inrichten, kunnen we met minder mensen de reliability, availability en ook de safety waarborgen. Dit betekent een nieuwe werkwijze met slimmere werkmethodes met duidelijke verantwoordelijkheden en de juiste IT-ondersteuning. Groen: ‘Asset Management geeft ons de handvatten om de beheer- en onderhoudsprocessen slim in te richten en aan te sluiten op de programma’s van eisen in de nieuwbouwfase.’

Leergang Asset Management

Toepassing van Asset Management biedt de mogelijkheid op risico gebaseerd Beheer en Onderhoud scenario’s te ontwikkelen die bijdragen aan het verkrijgen van het juiste evenwicht tussen kapitaalsinvesteringen (kosten) en opbrengsten (baten). Met andere woorden: hoe kan ervoor worden gezorgd dat je assets het vereiste kosteneffectieve resultaat behalen tegen de meest gunstige kosten, gedurende de gehele technische levensduur van de assets? In dit proces is het van belang dat de diverse stakeholders, die op enige wijze een rol en verantwoordelijkheid in de gehele levenscyclus van een asset hebben, integraal met elkaar samenwerken.

Hoe de energiebedrijven uitvoering geven aan dit traject, is één van de praktijkcases binnen de Leergang Asset Management. Leerzaam voor alle branches want de energietransitie raakt elke sector.

Cursusdata 2022

De Leergang editie Voorjaar 2022 start op: 18/19 mei
Locatie: Meeting House in Dordrecht

REGISTREER VOOR EDITIE VOORJAAR 2022

De Leergang editie Najaar 2022 start op: 12/13 oktober
Locatie: Meeting House in Dordrecht

REGISTREER VOOR EDITIE NAJAAR 2022