Leergang Asset Management 

‘Voorheen bekeek ik een wissel vooral vanuit technisch oogpunt. Ik ben nu strategischer gaan denken en ben me meer bewust van de kosten. Hierdoor vraag ik me direct af of er een efficiëntere werkmethode is.’ Rob van Es, Maintenance Engineer Railtechniek bij de RET, volgde medio dit jaar de Leergang Asset Management en hij is enthousiast. ‘Voor mij is Asset Management een manier van werken om in control te komen.’

Rob kreeg deze training aangeboden toen hij binnen de RET de overstap maakte van de Afdeling Onderhoud naar Asset Management. De RET verzorgt het stadsvervoer in en om de stad Rotterdam. Rob is samen met zijn team verantwoordelijk voor het beheer van de infrastructuur. ‘De geleidingen en daarbij natuurlijk de wissels die uiteraard te allen tijde goed moeten functioneren’, vertelt Rob.

Van onderhoud naar AM

Binnen de Afdeling Onderhoud was het streven om eventuele storingen zo snel mogelijk op te lossen. ‘Er was iets kapot en we gingen het maken. Daarna leverde je bij wijze van spreken nog even de bonnetjes in zodat alles betaald werd en dat was het dan. We waren vooral preventief en correctief bezig en opereerden oplossingsgericht.’
Om het verschil tussen onderhoud en asset management te kunnen duiden, zegt Rob iets dat in eerste instantie nogal tegenstrijdig klinkt: ‘Vanuit Asset Management ligt er veel meer focus op onderhoud.’ Dit vraagt om een nadere uitleg. ‘Je duikt er dieper in en kijkt naar alle aspecten die onderhoudsgerelateerd zijn. Niet alleen naar de storing en het technisch oplossen hiervan. Asset management betekent dat je de storing analyseert en op zoek gaat naar structurele en efficiëntere oplossingen zodat dit uiteindelijk scheelt in de kosten.’

Leergang Asset Management

Dit sluit helemaal aan op het doel van de Leergang Asset Management, die nu al vele jaren wordt georganiseerd door Traduco in samenwerking met de NVDO. Asset management biedt een breder perspectief, gericht op het verkrijgen van optimaal rendement en risicobeheersing van de kapitaalsinvesteringen over de gehele levensduur van de assets. Rob: ‘Je verdiept je meer in de kosten en je onderzoekt welke maatregelen je zou kunnen nemen om die kosten te verlagen. Welke kosten worden gemaakt? Kun je repeterende storingen voorkomen? Op welk moment kies je voor reparatie en wanneer zou (deel)vervanging beter zijn?’ Het is een meer strategische benadering, legt Rob uit. ‘In de Leergang heb ik onder andere geleerd hoe je de life cycle kosten berekent en hoe je risicomanagement toepast. Inzicht hierin helpt bij het opstellen van een goede businesscase. Daarnaast wordt je uitgedaagd om na te denken over levensduurverlengende maatregelen, ook in het kader van duurzaamheid.’

Praktijkgericht

Tijdens de cursus was Rob doorlopend bezig met een vertaalslag van theorie naar praktijk. Zijn aantekeningen waren soms een letterlijke weergave van datgene dat docent Nico Groen vertelde, maar in zijn schrijfblok staan ook notities over hoe het geleerde zou kunnen worden toegepast binnen de RET. ‘De Leergang Asset Management geeft een heleboel informatie die praktisch toepasbaar is en die je helpt om het vakgebied beter te kunnen doorgronden. Ik begrijp nu beter wat asset management inhoudt, wie welke verantwoordelijkheden heeft en wat er nodig is om de assets te managen. Ik zie het zo: asset management is een manier van werken waarmee je in control gaat komen. Op alle vlakken in control is misschien een utopie, maar het geeft je wel veel handvatten.’

Aanrader

Rob is enthousiast over de Leergang Asset Management. ‘De inhoud, de manier van lesgeven, het leertempo. Nee, ik heb geen op- of aanmerkingen. En dat de eerste twee bijeenkomsten noodgedwongen via Teams gehouden werden, heeft in mijn beleving geen nadelen.’ Het feit dat de deelnemers uit verschillende branches kwamen, ziet Rob als een voordeel. ‘We kwamen uit verschillende organisaties maar als iedereen zijn installaties beschouwt als assets, dan is de aanvliegroute al snel vergelijkbaar. We hebben vanuit verschillende disciplines praktijkervaring met elkaar gedeeld en ook dit was zeer leerzaam.’
Ook het onderdeel ‘welke rol speelt duurzaamheid binnen asset management’ vond Rob interessant. ‘Hierover nadenken hoort er zeker bij. Het is echt niet alleen maar een kwestie van vol gas gaan, letterlijk en figuurlijk. Soms levert een investering in duurzaamheid juist geld op. En dat is dan weer mooi voor de businesscase.’

Geïnterviewd door : Laura van der Linde – Marketing Communications Coördinator – at Mainnovation
Fotograaf: Rick Keus

Investeren of vervangen?

Steeds vaker komen Asset Managers voor investeringsvraagstukken te staan bij ‘aging assets’. Kan de levensduur nog verlengd worden of is het beter om toch te vervangen en wat zijn hierbij afwegingen? Gaat het alleen om financiële afwegingen of is het ook belangrijk om de impact op veiligheid, gezondheid en het milieu mee te nemen?

Deze vragen speelden ook bij een opdrachtgever van Traduco die actief is in de petrochemische industrie. Voor een bestaande dampverwerkingsinstallatie stond men na 25 jaar voor de keuze om levensduur verlengende investeringen te doen of om het systeem geheel te vervangen. De opdrachtgever kon gevoelsmatig wel een keuze maken maar het daadwerkelijk onderbouwen van de keuze was een stuk lastiger. Een perfect middel om tot een goede onderbouwing te komen van deze afwegingen is de Life Cycle Costing (LCC) analyse.

LCC grafiek: Optimale levensduur met correctieve vervangingen

Gegevens verzamelen

Het grote voordeel voor de opdrachtgever was dat in het verleden al een op risico’s gebaseerd onderhoudsconcept was opgesteld voor deze asset. Dit betekende dat de meeste gegevens voor de LCC-analyse al verzameld waren. De risicoanalyse legt namelijk de preventieve en correctieve kosten vast dus zowel de directe kosten (technische kosten) alsook de indirecte gevolgkosten voor de bedrijfsvoering. Denk hierbij o.a. aan de kosten voor stilstand, milieuschade en (persoonlijke) veiligheid.

LCC grafiek: Optimale levensduur met preventieve vervangingen

Gegevens invoeren in software

Door een LCC-analyse uit te voeren met de sofwaretool AMprover® van Traduco zijn de levensduurkosten doorgerekend voor beide scenario’s: levensduurverlenging of vervangen?
Als resultaat zijn o.a. berekend:

  • de gemiddelde jaarlijkse kosten
  • het besparingspotentieel
  • de optimale levensduur
  • de netto contante waarde

Annual Equivalent Cost methode

Omdat in dit geval met scenario’s wordt gerekend van verschillende levensduren is het belangrijk om niet de gemiddelde jaarlijkse kosten 1-op-1 met elkaar te vergelijken. Een veel beter middel is in dit geval de Annual Equivalent Cost (AEC) methode. Dit is een financiële methode om investeringsvoorstellen met verschillende doorlooptijden door te rekenen.

Uitkomsten LCC analyse

Resultaat van de LCC analyse

Met de resultaten kon de opdrachtgever een weloverwogen beslissing maken. In dit geval is gekozen voor het iets duurdere investeringsalternatief. Waarom? Die iets hogere investeringskosten (technische kosten) wogen niet op tegen het verhoogde risico (gevolg kosten) wat men binnen 10 jaar zou lopen op de bedrijfswaarden veiligheid en milieu. Hogere investeringskosten maar lagere levensduurkosten dus!

Door: Sander Eekhof – Asset Management Senior Consultant

 

Benieuwd naar de mogelijkheden van Life Cycle Costing?

Traduco verzorgt een aantal trainingen welke mogelijk interessant voor u zijn.

De ontwikkelingen in de markt vragen om een bredere portfolio van dienstverlening. Wij zijn trots te mogen aankondigen dat Traduco onderdeel gaat uitmaken van Wij denken dat de mogelijkheden hiermee voor Traduco in een dergelijk sterk samenwerkingsverband zullen toenemen en kunnen u in de toekomst wellicht nog op een bredere wijze van dienst zijn.

De contactpersonen die u van Traduco gewend bent, blijven hetzelfde. Wilt u meer informatie over deze stap, dan zijn wij gaarne bereid dit in een persoonlijk gesprek met u toe te lichten.

De overname is met een persbericht op 12 februari 2020 verzonden via diverse communicatiekanalen van Mainnovation en Traduco.

>>> Naar het persbericht

Op de foto: Nico Groen van Traduco (links) en Mark Haarman van Mainnovation ondertekenen de akte van overname.

Op donderdag 28 november jongstleden vond de afsluiting van de leergang Asset Management plaats. Het programma van deze terugkomdag bestond o.a. uit een bedrijfspresentatie en rondleiding bij het gastbedrijf, een terugblik op de leergang, de eindpresentaties van de deelnemers en het afnemen van de Asset Management toets.

We waren te gast bij Hutchison Ports ECT in Rotterdam, waar we Asset Management in de praktijk konden projecteren op de ervaringen, welke gedurende de leergang zijn opgedaan. Tijdens deze laatste leergang dag is aan de cases gewerkt, waarbij de verschillende groepen, de voor hen belangrijke onderwerpen (best practices) op de door hen gekozen assets hebben geprojecteerd. Zo waren uiteraard een aantal issues rondom de Automated Guided Vehicles (AGV’s) van ECT uitgewerkt,  is er een risk assesment gemaakt en zijn specifiek taken tegen het licht gehouden en besproken. Ook is gekeken naar de organisatiewijze, waarop het Asset Management rondom de assets het best kan worden georganiseerd. Anderzijds is gekeken naar de risico’s en de optimale levensduur van Luchtbehandelingskasten in een schoolomgeving.

Alle deelnemers hebben de leergang met succes afgerond en hebben hiervoor een certificaat ontvangen. 

      

Op de foto v.l.n.r.: Niek den Hollander (Infraspeed), Nico Groen (Traduco), Martijn Schipper (Ministerie van Defensie), Hilda Feenstra (Local Works), Sietske de Jong (Local Matters), Wim Wigleven (Croonwolter&dros), Hidde Janssen (Hutchinson Ports ECT Rotterdam).

Wij wensen alle deelnemers veel succes bij de implementatie van Asset Management binnen hun organisatie!

Enkele reacties van de deelnemers:

De cursus heeft mij geholpen een compleet beeld van Asset Management te vormen (Niek den Hollander)

De leergang biedt een goede opstap in het vak Asset Management (Wim Wigleven)

Zeer nuttig om ‘landscape’ scherper te krijgen (Hidde Jansen)

Op 13 mei 2020 start de volgende 7-daagse leergang Asset Management.

Op vrijdag 13 september (!) 2019 heeft Traduco voor de derde keer haar Zweefvliegdag gehouden voor klanten en relaties. De gasten konden deze dag op een informele manier kennismaken met ‘Asset Management in de zweefvliegwereld’. En uiteraard een zweefvliegvlucht maken!

 

Asset Management in de zweefvliegwereld

De dag begon met een presentatie van Nico Groen over dit onderwerp. In de presentatie ging Nico in op hoe zweefvliegen in zijn werk gaat en hoe de zweefvliegvereniging werkt als Asset Management organisatie.

Zweefvliegen doe je niet alleen, er komt een heel team bij kijken waarbij ieder zijn rol heeft en iedereen op elkaar is ingespeeld. In de afbeelding en foto’s hieronder zie je het circuit en vliegbedrijf. Er waren 4 zweefvliegtuigen beschikbaar die onze gasten rondvlogen. De rollen die vervuld worden zijn:

  • Ervaren vliegers die de mensen rondvliegen
  • Bemannen van de lier
  • (Lier)kabels naar de startplaats rijden
  • Bemannen van de controlepost, signaleren naar de lier
  • Vervullen van de startleidersrol: toezicht houden op het vliegbedrijf
  • Ophalen met auto’s van de vliegtuigen die geland zijn en weer naar de startplaats brengen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Geïnteresseerden kregen ook nog een rondleiding in en uitleg over de werkzaamheden rondom de hangaar.

Niet alleen zweefvliegen

Uiteraard was er ook volop gelegenheid om elkaar te spreken of nieuwe contacten te leggen. Er was een uitgebreid lunchbuffet voor onze gasten en het hardwerkende zweefvliegteam.

 

Tot slot

Enkele reacties van onze gasten:

  • Bedankt voor de fantastische zweefvliegervaring afgelopen vrijdag, ik vond het echt supergaaf!
  • Wij wilden je nog hartelijk bedanken voor bijzondere bijeenkomst afgelopen vrijdag! De kennismaking met het zweefvliegen, de presentatie en de omlijsting, alles was perfect geregeld.
  • Nogmaals dank voor de uitnodiging voor de zweefvliegdag. Ik heb een topdag gehad. Ik stapte met knikkende knieěn in, maar genoot na het moment dat de lier werd losgekoppeld. Zeker voor herhaling vatbaar.
  • Nogmaals bedankt voor de leuke dag! Het was echt fantastisch en bijzonder. Kan me voorstellen dat het een enorm leuke hobby is.
  • Bedankt voor de wederom uitstekend verzorgde zweefvliegdag!

Wij kijken terug op een geslaagde dag en danken alle gasten voor hun komst naar de Zweefvliegclub in Slootdorp!

 

 

wachtrij voor de vlucht                                                                         de lier en het opstijgen van het zweefvliegtuig

 

 

Op donderdag 20 juni jongstleden vond de afsluiting van de leergang Asset Management plaats bij het bedrijf van één van de deelnemers: Waterschap Valei en Veluwe in Amersfoort. Het programma van deze ‘round up dag’ bestond o.a. uit een bedrijfspresentatie en rondleiding bij het gastbedrijf, een terugblik op de leergang, de eindpresentaties van de deelnemers en het afnemen van de Asset Management toets. Alle deelnemers hebben de leergang met succes afgerond en hebben hiervoor een certificaat ontvangen. 

 

Rondleiding bij het gastbedrijf   

 

Een belangrijk onderdeel van de round up dag waren de eindpresentaties van de deelnemers. Zij hebben in hun cases de resultaten op o.a. het vlak van duurzaamheid en Life Cycle Costing richting Business Cases gepresenteerd.

Wij wensen alle deelnemers veel succes bij de implementatie van Asset Management binnen hun organisatie!

Op 9 oktober 2019 start de volgende 7-daagse leergang Asset Management.

 

 

 

Mission Zero, de belofte van Interface om in 2020 geen enkele negatieve impact meer te hebben op de aarde en al wat daar op leeft, is bijna gerealiseerd. Het beursgenoteerde bedrijf in Scherpenzeel is er wereldmarktleider mee geworden vanuit de filosofie “doing well by doing good”. Interface was onze gastheer van de inloopmiddag Duurzaam Asset Management die wij samen met de NVDO hebben georganiseerd.

Het Awarehouse

De inloopmiddag vond plaats in het Awarehouse, het opvallende ervarings- en kenniscentrum van Interface. Het Awarehouse is een concreet voorbeeld van duurzaam ontwerp en bouw, waarbij alleen gerecyclede en duurzame materialen zijn gebruikt. Van een buiten gebruik geraakt pand is een innovatieve, multifunctionele ruimte gemaakt waar uiteenlopende events plaatsvinden.

Onze gasten hebben kunnen kennismaken met de werkwijze voor Duurzaam Asset Management. Hiervoor kwamen drie interessante sprekers aan het woord, die antwoord gaven op onderstaande vragen.

Welke rol speelt Asset Management bij het duurzame succes van Interface?

Geanne van Arkel is head of Sustainable Development en werkt al ruim 16 jaar bij Interface. Ze is verantwoordelijk voor duurzaamheid binnen Europa.

De missie van Interface is om hun negatieve impact op de aarde en al wat daar op leeft te elimineren voor 2020. Ze noemen dat ‘Mission Zero’. Al sinds 1994 werkt het bedrijf structureel aan het waarmaken van deze missie en inmiddels is dat ook bijna bereikt. Daarom kijkt Interface inmiddels verder naar de toekomst, voorbij nul negatieve impact. Haar nieuwe missie is Climate Take Back, de ambitie om een herstellende bijdrage te leveren aan milieu en maatschappij en daarmee een klimaat creëren dat geschikt is om te leven. Het bedrijf wil ervoor zorgen dat de producten, processen en bedrijfsvoering herstellend is voor de aarde en een levensgunstig klimaat creëert.
De betrokkenheid van alle medewerkers is voor Interface een kritische succesfactor gebleken. Van werkvloer tot management wordt iedereen in de organisatie uitgedaagd om actief ideeën ter verbetering in te brengen.

Hoe implementeer je Duurzaam Asset Management binnen je bedrijfsvoering?

Hilda Feenstra van Local Works is duurzaamheidsexpert en auteur van het boek ‘Duurzaam zijn moet je durven’. Bij Hilda staat de vraag “Hoe managen we onze kostbaarste asset?” centraal en deze asset is uiteraard onze aardbol.

De combinatie van duurzaamheid met Asset Management levert niet alleen een positieve bijdrage aan de levensduur van de asset aarde maar levert ook meervoudige waarde op voor de organisatie zelf. Het is dus ook bedrijfseconomisch duurzaam. Local Works en Traduco hebben een model ontwikkeld voor Duurzaam Asset Management, waarmee duurzaamheidsaspecten geïntegreerd worden in het strategisch beheer en onderhoud van assets. Op deze manier kan een organisatie met Asset Management sturen op duurzaamheidsdoelstellingen.

Wat zijn de beste keuzes bij de implementatie van Duurzaam Asset Management en waarom?

Nico Groen, directeur van Traduco geeft als Asset Management professional zijn kijk op de praktische toepassing van het onderwerp duurzaamheid binnen Asset Management.

Nico gaf een toelichting op het met Local Works ontwikkelde model. Hij heeft laten zien hoe duurzaamheidswaarden kunnen worden omgezet naar een goede business case.

Rondleiding in de fabriek 

In de fabriek van Interface konden de gasten zien hoe oude tapijttegels tot grondstoffen worden opgewerkt, waardoor deze opnieuw in het productieproces gebruikt kunnen worden. Ook worden biologische materialen gebruikt om de natuur zo min mogelijk te belasten. Met behulp van de Lean principes hebben ze de afvalstromen aanzienlijk teruggebracht.

Tot slot

De combinatie van duurzaamheid en Asset Management heeft een positieve werking op onze belangrijkste asset, de aarde. Daarbij draagt het naast o.a. kostenbesparing en innovatie bij aan de duurzaamheidsdoelstellingen die elke organisatie wil (of moet) naleven.

Wij kijken terug op een zeer geslaagde en leerzame inloopmiddag. Speciale dank gaat uit naar onze gastheer Interface, die ons een kijkje heeft gegeven hoe je als bedrijf een bijzonder hoge mate van duurzaamheid kan bereiken.

Het ontwikkelde model, de stappen naar Duurzaam Asset Management zijn opgenomen in de leergang Asset Management. De eerstvolgende 7-daagse leergang start op 8 mei 2019. In het najaar start de leergang op 9 oktober 2019.

Meer weten over Duurzaam Asset Management?

Benieuwd naar onze aanpak en wat we voor uw organisatie kunnen betekenen? Neem contact met ons op, wij gaan graag met u in gesprek.

Duurzaamheid en Asset Management hebben enkele belangrijke gemene delers, zoals het denken vanuit levenscyclus en het zuinig zijn op materialen. Ook hebben ze overeenkomstige uitdagingen, zoals klimaatverandering, afnemende financiële middelen en toenemende schaarste van grondstoffen die van vitaal belang zijn voor een goede operatie. Dit vraagt om risicomanagement en investeringsplanning, twee belangrijke pijlers van Asset Management. Door de synergie op te zoeken, lukt het om beschikbare middelen optimaal te gebruiken en zullen organisaties betere resultaten behalen op beide terreinen.

Nico Groen (Traduco, Directeur en Principal Consultant Asset Management ) en Hilda Feenstra (eigenaar Local Works en auteur van het boek ‘Duurzaam zijn moet je durven’) hebben een intentieverklaring getekend waarin zij de handen ineen slaan het duurzaamheidsaspect binnen Asset Management samen te brengen tot ‘Duurzaam Asset Management’.

 

Op donderdag 29 november jongstleden vond de afsluiting van de leergang Asset Management plaats bij het bedrijf van één van de deelnemers: Universiteit Twente in Enschede. Het programma van deze ‘round up dag’ bestond o.a. uit een bedrijfspresentatie en rondleiding bij het gastbedrijf, een terugblik op de leergang, de eindpresentaties van de deelnemers en het afnemen van de Asset Management toets. Alle deelnemers hebben de leergang met succes afgerond en hebben hiervoor een certificaat ontvangen.

Afsluitende Asset Management toets  

Het programma van de 7-daagse leergang bestaat uit zes lesdagen waarin technisch bedrijfskundige onderwerpen worden afgewisseld praktisch toepasbare cases en onderwerpen ter versterking van de sociale aspecten. De rol van de mens (Human Factor) speelt een belangrijke rol bij de implementatie en borging van Asset Management binnen de organisatie. De zevende dag is een afsluitende round up dag, die – indien mogelijk – bij het bedrijf van één van de deelnemers plaatsvindt.

  Rondleiding bij het gastbedrijf

De leergang is vanuit het “action learning” principe opgezet, waarin de onderwezen theorie wordt afgewisseld met eigen ervaringen, opdrachten en praktijkcases. Met de afsluitende AM toets en de groepsopdracht laten de cursisten zien dat zij de onderwezen onderwerpen voldoende beheersen. De groepsopdracht kan daarnaast dienen als een leidraad voor de invoering en borging van Asset Management binnen het eigen bedrijf.

         Enkele eindpresentaties

Wij wensen alle deelnemers veel succes bij de implementatie van Asset Management binnen hun organisatie!

 

Op de foto bovenaan dit artikel alle 14 deelnemers aan deze leergang: Cindy te Boome (Nouryon), Miguel Calor (Antea Group), Peter van Dooren (MSD Animal Health), Roy Huigsloot (Fugro Netherlands Marine BV), Pascal Jägers (Flexprof), Martin van der Laan (BASF Nederland BV), Joost van Mechelen (MSD Nederland), Rakesh Nejal (TU Delft), Roy Ramakers (Universiteit Twente), Lorenzo Rossi (Traduco), Huub Voncken (BAM FM), Eelko de Vries (Havenbedrijf Rotterdam), Bert van der Weide (NV Nederlandse Gasunie), Leon Wouters (MSD Animal Health). Docenten/trainers: Martin Loeve (Delta Dynamics) en Nico Groen (Traduco).

Per 1 oktober jongstleden heeft Traduco er een nieuwe collega bij. Hieronder stelt hij zich nader voor:

Mijn naam is Lorenzo Rossi en sinds 1 oktober 2018 ben ik in dienst getreden bij Traduco Asset Management als Asset Management Junior Consultant.

Na het afronden van mijn opleiding Technische Bedrijfskunde in 2017 ben ik als teamleider in een koffiefabriek werkzaam geweest. In deze periode heb ik veel aan mijn kwaliteiten als leidinggevende kunnen werken en was ik hoofdverantwoordelijk voor het behalen van de KPI’s en de optimalisatie van 5 koffiepads productielijnen.

In deze optimalisatietrajecten kon ik op gebied van proces- en peoplemanagement uitstekend met de LEAN methodieken werken, maar haalde ik juist op technisch gebied heel veel lering uit de methodieken van Asset Management. Ik raakte steeds meer geïnteresseerd in dit vakgebied nadat ik met de RAMS methodiek de zwakke punten in mijn proces kon aankaarten.

Toen ik de kans kreeg om bij Traduco te komen werken, was ik daarom direct geïnteresseerd. Ik kijk er erg naar uit om een expert te worden in dit vakgebied en ben blij dit bij Traduco te kunnen doen.

Een eerste maand bij een nieuwe werkgever is altijd spannend, maar ik ben erg goed opgevangen door mijn collega’s bij Traduco. Ik kon direct aansluiten bij de leergang Asset Management om verdiepende kennis op te doen en zien hoe andere bedrijven met Asset Management omgaan. Ook heb ik trainingen gehad in het door Traduco ontwikkelde risicomanagement software AMprover® en kon ik zelf al risico-analyses gaan uitvoeren op basis van de assets van mijn vorige werkgever.

Momenteel ontwikkel ik mijzelf naast een ervaren Traduco collega in een drietal projecten bij klanten in Zuid-Holland en Utrecht. Erg interessant om te zien hoe gevorderd bepaalde sectoren in Asset Management zijn en tegen welke problemen zij aanlopen.