Kennis van de Leergang Asset Management direct toepassen in de praktijk

‘We opereren op champions league niveau en dat vraagt om een professionele maintenance aanpak.’ Peter Dijkman vertelt dat de lat hoog ligt bij Digital Realty, als het gaat over Asset & Maintenance Management. Hij besloot de Leergang Asset Management te volgen om asset management naar een hoger niveau te brengen.

Digital Realty richt zich op veilig en open dataverkeer door samenwerking, innovatie en groei te bevorderen. Dijkman: ‘Je kunt je voorstellen dat dit een sterk groeiende markt is. De ontwikkeling van AI, cloud computing, Internet of Things en big data gaat razendsnel en dat maakt deze wereld dynamisch en complex. Ik hou daarvan, maar het vraagt veel om bij te blijven.’

Kantelpunt

In 2020 werd Interxion, waar Dijkman indertijd werkte als maintenance manager, overgenomen door het Amerikaanse Digital Realty. Meer dan 300 datacenters over de hele wereld worden gemanaged met het idee om data wereldwijd te verbinden, maar lokaal te kunnen aanbieden: ‘globally connected and locally supported’.
Interxion Nederland werd dus Digital Realty en Dijkman stortte zich op zijn nieuwe rol als ‘Service Planning Manager’ waarin hij onder andere verantwoordelijk was voor de volledige maintenance uitvoering van meerdere datacenters. ‘Onderhoud was in die tijd nog behoorlijk gericht op het hier en nu. Maar er kwam een kantelpunt.’

Asset management

Een hier-en-nu focus is prima, als je te maken hebt met nieuwe assets. ‘Maar met vijftien jaar intensief gebruik van het datacenter, kun je toch al wel spreken over aging assets’, legt Dijkman uit. Ongeveer gelijk met deze constatering, kwam het bericht uit Amerika dat de organisatie wilde decentraliseren. ‘Ik zag direct kansen. Ik had al veel ideeën over hoe we op verschillende locaties het onderhoud konden professionaliseren. Dan gaat het onder andere over het verleggen van de hier-en-nu focus naar een visie voor de toekomst. En dat is dus de shift maken van maintenance naar asset management.’

Strategisch denken

Wanneer je aging assets moet managen over meerdere locaties, dan krijg je volgens Dijkman een heel ander speelveld. ‘Dan gaat het over complexe projecten, risico’s managen en het toepassen van nieuwe technieken. En het gaat over duurzaamheid en wet- en regelgeving. En over wat het kost en wat het oplevert.’
Deze complexiteit managen binnen een global, beursgenoteerd, sales gedreven onderneming met hoge safety eisen, dat is dus champions league niveau. ‘Het vraag om slimme keuzes maken. Het vraagt om een strategische asset management aanpak.’

Basis

Dijkman is al vele jaren lid van de NVDO dus hij was bekend met de Leergang Asset Management. ‘En dit was hét moment om me aan te melden voor deze cursus. De Leergang zet een zeer goede basis neer en behandelt alle hiervoor genoemde elementen.’
De drie topics die voor Dijkman het meest waardevol waren in deze cursus, waren risicomanagement, het opstellen van een Lange Termijn Asset Planning (LTAP) en The GAME. ‘De cursus eindigde met een interactieve GAME waarbij je hetgeen je hebt geleerd, toepast in een fictief bedrijf. Learning by doing. Zeer leerzaam.’ Maar ook het sociale aspect is van toegevoegde waarde. ‘Ik heb hier blijvende contacten aan overgehouden. We hebben twee bedrijfsbezoeken gepland bij andere cursisten.. Zeer interessant om bij anderen in de keuken te kijken.’

Risico-matrix

Sinds zijn deelname aan de Leergang heeft Dijkman binnen Digital Realty al diverse projecten opgepakt waarbij de nieuw verworven kennis heel concreet wordt toegepast. ‘Ik ben bezig met een 5- en 10-jarige forecast, een end-of-life playbook waarbij we kijken naar verschillende verouderingsmechanismen. Dus niet alleen de technische veroudering, maar ook compliance of economische veroudering. En we werken aan een risico-matrix dat sterk meeweegt in het maken van verdere keuzes.’
Met deze projecten heeft Dijkman ook een krachtig verhaal richting het management. ‘We hebben zicht op de investeringen die nodig zijn en ik kan uitleggen wat we ermee winnen. Dat zorgt voor herkenning en dit leidt tot erkenning en draagvlak, waardoor de benodigde financiële middelen worden vrijgemaakt.’

Het korte termijn denken heeft dus plaatsgemaakt voor een strategische lange termijn visie. Dijkman gelooft hierin: ‘Dit is een marathon, geen sprint. En wanneer je de kennis en de tools in handen hebt om draagvlak te creëren bij stakeholders en management, dan kun je ook echt professionaliseren en verbeteringen doorvoeren.’

KLIK HIER VOOR MEER INFORMATIE OVER DE LEERGANG ASSET MANAGEMENT